Desenvolvimento de Novos Produtos, MVP e as Pessoas é o sétimo da série de artigos Liberando Potenciais, produzido por Fulvius Guelfi e dirigido por Gerson Sena, co-fundadores da CFG Soluções Corporativas. Como o título da série já indica, existem potenciais da nossa mente que estão latentes e que podem ser despertados. Liberar esses potenciais é o caminho para a conquista da autorrealização de pessoas mais felizes e equilibradas principalmente em ambientes profissionais.
O quinto artigo “Trabalho em Equipe e Nível de Dependência” fala do equilíbrio nos níveis de dependência nos relacionamentos que podem ser a chave para o desenvolvimento de sua equipe de trabalho.
O sexto artigo “Clima Organizacional Através das Pessoas” fala sobre o fator primordial para a criação e manutenção de um ambiente saudável, colaborativo e produtivo.
O desenvolvimento de novos produtos através do MVP numa abordagem que você nunca viu antes. Como o comportamento das pessoas é importante na utilização dessa estratégia para poder alcançar resultados com economia de recursos.
A arte do desenvolvimento de novos produtos com o MVP
Qual foi o último produto que você adquiriu e que realmente resolveu um problema? Quando isso acontece na nossa vida muitas vezes pensamos: – “Puxa quanto trabalho envolvido pra chegar nessa solução. E eu fico sempre curioso de saber como é esse passo-a-passo que eles usam para conseguir chegar em uma solução perfeita”.
Uma estratégia de desenvolvimento de produtos muito difundida é conhecida como MVP, na sigla em Inglês para Mínimo Produto Viável. MVP é uma tecnologia valiosa que economiza tempo e recursos na criação de novos produtos.
No mundo do empreendedorismo é primordial saber o que o cliente quer, antes de tudo.
Portanto no MVP ter o melhor produto não é o principal. O objetivo dessa estratégia é colocar à disposição algo que resolva minimamente o problema do cliente. O foco principal é testar a dimensão do valor e verificar os ajustes no produto com base no feedback recebido do cliente. Ou seja, desenvolver soluções a partir do cliente e pulando as etapas tradicionais de desenvolvimento de produtos .
Cadê o produto?
Mesmo assim, existe uma resistência, meio que natural, em algumas pessoas ao utilizar esta estratégia do MVP. Isso ocorre principalmente porque o modelo MVP tem um processo definido e algumas pessoas se sentem desmotivadas em seguir a sequência de passos.
Para muitos, apresentar algo que não esteja amadurecido com todos os recursos ao cliente pode representar um alto risco a reputação. Assim, o trabalho com o MVP parece mesmo não fazer muito sentido. A sensação é de insegurança, não se acredita no que está fazendo. Ou que as informações parecem estar desconexas.
As perguntas que vão aparecer são: Quanto realmente vale a pena o que eu estou fazendo? Se não temos um produto completo, que possa ser oferecido, como vamos ter clientes? Como vamos vender? Como posso me posicionar no mercado se não tenho produto? Essa é a situação que você se depara frequentemente quando usa o MVP. Eu mesmo vivi isso bem recentemente em um projeto!
Portanto, numa equipe sob sua responsabilidade, é muito difícil conseguir fazer as pessoas estarem engajadas e motivadas, principalmente, enquanto se está agindo contra a estratégia. A resistência é tão forte que até mesmo você pode ter questionado a eficácia desse modelo de trabalho.
Você já sabe que impor não funciona. Já até se sentiu deslocado no papel de “dono da verdade” e percebeu que não é assim que se conduz um projeto. Você sente que por alguma razão não consegue motivar as pessoas de sua equipe e no papel de líder sabe que isso não pode continuar assim.
A solução está mais perto do que você imagina
Todos os seres humanos são dotados da capacidade de aprender, desaprender e reaprender. É algo natural e inerente à curiosidade humana. Através dessa característica é possível nos treinarmos a novos modos de fazer as coisas.
Com base nisso, a série Liberando Potenciais é sobre a capacidade de liberar os potenciais que tornam as pessoas mais satisfeitas e equilibradas em seu ambiente de trabalho. Em todos os casos o problema não é você mas sim o que você pensa e acredita sobre as coisas.
Nós desenvolvemos padrões de pensar, sentir, agir e falar. E a boa notícia é que podemos expandir esses padrões, que podem realmente nos limitar sem percebermos. Fazemos isso tornando-os flexíveis, de acordo com o contexto específico.
Existe um aprendiz em todas as pessoas. E você também pode treinar algumas habilidades que vão te tirar dessa situação, através de um processo simples. Imagina só se tudo isso se resolver a partir de recursos que você já possui, despertando e liberando o seu potencial?
O risco por trás do desenvolvimento de novos produtos
Algumas pessoas realmente têm preferência por ter, antes de tudo. Ter para fazer ou mesmo ter para ser. Ocorre que essa preferência tem uma razão.
Até os 5 anos de idade nós naturalmente desenvolvemos o senso de posse. Então o que desenvolvemos é ter, a mãe, o pai, os brinquedos, etc… Isso é um processo natural do desenvolvimento humano. Assim, precisamos passar por essa fase que é muito útil nesse período de nossas vidas.
O risco de trazermos este estilo de comportamento para a vida adulta é alto e muitos fazem exatamente isso. No entanto, com o amadurecimento, este padrão vai cada vez mais se revelando limitante.
Portanto, sentir a necessidade de se ter um produto antes de tudo, para vender ou se posicionar no mercado, é uma forma infantil de pensamento e comportamento ao se utilizar o MVP. É a isso que chamamos de limitação.
Você conhece alguém assim? Você conhece alguém que tem que ter um produto antes de tudo? Bem, se isso acontece na sua equipe você sabe bem que é desafiador. Entretanto, se você se identifica aqui, pondere cuidadosamente, pois você não é a pessoa mais indicada para conduzir o processo do MVP.
Agora, uma outra opção é você estar consciente de como faz, de que age segundo um padrão que você aprendeu anteriormente. No começo pode parecer até estranho você imaginar que pode pensar diferente do que você já está acostumado.
Será um desafio e é nesse ponto que “separamos as crianças dos adultos”. Estamos falando de mudar um padrão ou estilo de agir que vem sendo utilizado e isso acontece realmente primeiro pela consciência do modo de operar e obviamente da sua disposição de querer mudar.
No desenvolvimento de novos produtos o importante é você
Seu controle se limita ao que você vê, ouve, fala e faz. Portanto, não se iluda, você só pode ter controle sobre si e não do outro. O primeiro passo para a mudança que poderá fazer diferença você já tem. Agora você é capaz de entender alguns comportamentos que acontecem enquanto utiliza o MVP, por exemplo. E então saberá decidir o que fazer para otimizar seus resultados. Porque inspirar e influenciar as pessoas você já sabe.
Liberar potenciais é um presente seu para você. Aproveite ao máximo.