Motivação no Trabalho versus o que você fala é o terceiro da série de artigos Liberando Potenciais, produzido por Fulvius Guelfi e dirigido por Gerson Sena, co-fundadores da CFG Soluções Corporativas. Como o título da série já indica, existem potenciais da nossa mente que estão latentes e que podem ser despertados. Liberar esses potenciais é o caminho para a conquista da autorrealização de pessoas mais felizes e equilibradas principalmente em ambientes profissionais.
O primeiro artigo “A Visão de Águia em Detalhes” fala dos detalhes que realmente vão fazer a diferença em seus resultados.
O segundo artigo “Satisfação no Trabalho” fala da a espiral negativa da insatisfação na carreira e como evitá-la.
As grandes organizações, nos dias atuais, cobram um alto desempenho de todos os líderes quanto a elevar o nível de motivação no trabalho dos colaboradores. Entretanto, muitos desses líderes sentem uma grande frustração. Ainda que se dediquem, acabam diante do exigente desgaste de energia que experimentam neste processo e sem constatar os resultados desejados. Se essa situação é importante na sua carreira, reflete em sua equipe e já te chamou atenção em algum grau, quero compartilhar sobre dois elementos que impactam diretamente seu nível de resultados.
A motivação no trabalho e sua importância
A motivação no trabalho é um tema importante para todas as empresas e em geral. Assim como, preocupa também os profissionais de diversas áreas. Uma das mais poderosas ferramentas de motivação para as organizações é a comunicação empresarial. As empresas investem muito nessa área pois sabem que uma boa comunicação pode contribuir para uma relação menos ruidosa com seus funcionários. Por outro lado, os profissionais estão preocupados com a comunicação no ambiente de trabalho. Sabem que se comunicar bem com os colegas traz benefícios para o seu desempenho.
Os diferentes níveis da motivação no trabalho
Apesar de todo este cuidado com a comunicação, sabemos que a motivação no trabalho depende de diversos fatores, não raro é, de vez em quando, nos sentirmos menos motivados e também percebemos o mesmo em nossos liderados. Uma das habilidades essenciais de um líder é conseguir perceber este estado em si e em seus liderados e ter segurança de conhecer e possuir recursos para lidar com essa situação.
É possível que você encontre pessoas no seu dia de trabalho e que estejam em níveis de motivação diferentes. Assim como você também tem essas variações, deve se lembrar do dia em que estava muito motivado, por conta de um determinado assunto que sabia que era a oportunidade de fazer aquele “Gol de placa” junto com a sua equipe.
Por outro lado, talvez você possa se lembrar com mais facilidade ainda de um dia em que não estava tão motivado assim. E talvez tenha tido uma razão para isso.
Você já parou para se perguntar por que isso funciona dessa forma?
Mesmo com todos os esforços, tanto das organizações quanto dos profissionais, ainda não têm sido suficientes para manter a motivação no trabalho em nível elevado.
As consequências
Logo, todo esse esforço parece ser um grande desperdício. A única coisa que podemos afirmar, até agora, é que existem muitos fatores que influenciam a nossa motivação no trabalho. Ocorre que a motivação das pessoas é algo importante para o seu trabalho como líder. Você trabalha com pessoas e conta com elas todos os dias. Como manter um bom ritmo de trabalho com uma situação tão instável?
Imagina se a cada início de dia de trabalho o desempenho de sua equipe seja uma incógnita em função do grau de motivação das pessoas? É como andar de montanha russa, de olhos vendados, na expectativa de seus altos e baixos imprevisíveis.
Parece uma coisa simples, a princípio, porém, que causa alto impacto no dia a dia de um ambiente de trabalho. Bem como, a quantidade de energia que o líder gasta para equalizar o nível de motivação de sua equipe, todos os dias.
O seu papel é motivar
A motivação no trabalho é algo a se zelar realmente. E tenho certeza que isso faz parte do cuidado que o líder tem com as equipes. Uma facilidade que se tem é que já existe um contexto favorável para resolver essa situação. As empresas já investem nisto e o objetivo de motivar a equipe se adéqua a maioria das empresas da nova economia. Então, provavelmente você terá apoio da sua organização para cuidar deste aspecto do comportamento, tanto em você como na sua equipe.
Você já tem a faca e o queijo na mão. Vamos cortar? Existe sim uma solução prática e simples que pode te ajudar a solucionar esta situação.
Uma solução a caminho
Como o objetivo da nossa série é “Liberando Potenciais”, que é sobre a capacidade de liberar os potenciais que tornam as pessoas mais satisfeitas e equilibradas em seu ambiente de trabalho, eu quero compartilhar com você alguns passos simples que podem facilitar este processo. E se aplicados e treinados alavancam para níveis realmente surpreendentes de eficiência. Se fosse possível para você ser um agente de mudança e ser responsável direto por contribuir em elevar o nível de motivação no trabalho e satisfação de sua equipe, isso seria interessante?
Se você não se sente capaz para esta tarefa, pare aqui. Daqui para frente vamos falar sobre liberar os potenciais que todos os seres humanos têm. É como se você pudesse sentir que existe algo, como um recurso que você está prestes a descobrir.
Todos os passos a seguir são sobre como você se comunica consigo mesmo. Ou seja, sobre o que se diz pra si mesmo a respeito do que percebe sobre o que acontece ao seu redor. Então, apesar de estarmos falando para você, os passos a seguir também se aplicam às outras pessoas. Aqui eu quero chamar a sua atenção, pois você só deve experimentar interagir com os outros utilizando esta técnica após você se tornar, ao menos, um aprendiz bem dedicado ao seu próprio processo.
Comece com os próximos passos:
- Passo 1 – Existe um diálogo que acontece dentro de você, pode parecer estranho, mas observe. Você já parou e disse pra si mesmo coisas sobre o que você está pensando. Você já olhou pra uma coisa bem bonita e comentou para si mesmo: “Que bonito!”. Pois é, isso é um processo natural a todos os seres humanos, podemos chamar isso de diálogo interno.
Por necessidade
- Passo 2 – Agora temos consciência desse diálogo em nós, que nos permite nos comunicarmos de forma mais profunda. Agora, comece a perceber em que contexto se apresenta o estilo no qual você emprega as palavras em itálico: “Eu tenho que ir trabalhar”, “Você tem que me ouvir”, “Nós precisamos corrigir este problema”, “É necessário prestar mais atenção”. Sua comunicação segue essa linha que expressa necessidade?
- Passo 3 – Perceba como se sente, neste contexto, se puder trocar as palavras acima por outras como: “eu posso”, “eu consigo”, “existe pra mim essa possibilidade”, “eu sou capaz”, “eu quero”. Aconteceu uma mudança. Como foi essa experiência para você?
Por possibilidade
- Passo 4 – Da mesma forma, observe em que contextos você tem utilizado as palavras em itálico, Eu posso me superar”, “Eu consigo finalizar essa tarefa a tempo, mesmo que tenha que trabalhar fora do horário”, “Existe pra mim uma possibilidade de alcançar esse nível”, “Eu sou capaz de influenciar os outros”, “Eu quero mais que tudo na minha vida”. Sua comunicação segue essa linha que expressa possibilidades, no sentido de capacidades?
- Passo 5 – Perceba então como se sente agora nos contextos acima, trocando as palavras por outras, como: “tenho que”, “devo”, “preciso”, “é necessário”, “é imperativo”. Qual foi o impacto que estas substituições provocaram?
Agora que você já tem a estratégia acima, aproveite e a utilize em diversos contextos. Perceba que se você se flagrou utilizando palavras com sentido predominantemente de necessidade, então os resultados disso é que você age “apagando incêndios” sem que eles existam necessariamente. Junto a isso, você sente como se as suas tarefas fossem um fardo, como se vivesse com “um chicote no lombo”. Você sente que falta alguma coisa e quando finalmente entrega a tarefa é extenuante. Pois, foi gasto muita energia com a busca de coisas que estão sempre faltando.
E se você se percebeu em alguns contextos, ou em pessoas próximas, utilizando palavras com sentido predominantemente de possibilidade, por um lado você percebe que isso desenvolve um foco que leva a alcançar seus objetivos. Por outro lado, isso é um problema quando não percebe que para alcançá-los faz escolhas e abre mão de muitas coisas importantes. Assim, todo o resto, que não está no seu foco, é deixado de lado. E você nem está consciente disso.
Da mente para o músculo
Junto com o conhecimento que você acaba de adquirir, vem a responsabilidade de aplicá-los e assim contribuir para elevar a sua motivação e a de sua equipe. Necessidade e possibilidades são estilos de comportamento complementares. Os dois são importantes e o desafio está em ter capacidade de utilizar o mais funcional para cada contexto que vai te proporcionar resultados diferentes.
Aqui você já percebe que equilibrar o poder de alcançar seus objetivos com as coisas que realmente precisa fazer, vai te motivar de forma dupla. Você vai ter foco em seus objetivos e além disso, vai também saber exatamente o que precisa para consegui-los.
Espero ter descortinado este segredo de nossa mente o suficiente para liberar o seu potencial de motivação.
De fato, é um presente. Aproveite ao máximo.
