Quando funcionários são autorrealizados, eles são capazes de explorar todo o seu potencial como colaboradores de uma organização.
Sua maior dificuldade hoje é convencer os gestores da organização de que investir em gente é um bom negócio.
Um argumento que podemos usar para justificar esse tipo de investimento está ligado ao ciclo de vida das organizações. Na fase de estabilidade é preciso iniciar um novo ciclo que garanta o prolongamento do negócio interrompendo seu declínio. Isso é feito através da criação de ambientes que estimulam e favorecem o surgimento da inovação.
Como exêmplo, a política implementada pela empresa Google foi a de incentivar seus funcionários, além de seus trabalhos regulares, a gastar 20% do tempo trabalhando no que eles acham que mais beneficiará a Google.
O resultado dessa política incluiu o desenvolvimento de produtos como Google News, Gmail, AdSense, entre outros. Esta é uma empresa com receita de US$ 162 bilhões em 2019.
Investir em ações que facilitem a autorrealização das pessoas no trabalho é criar condições para que a criatividade e a inovação floresçam e, além disso, é dar motivos para que o patrimônio humano se sinta atraído e permaneça na organização.
Quem você acha que está mais disposto a entregar seu potencial máximo para a organização, aquele que só precisa bater metas ou aquele que se sente autorrealizado com seu trabalho?
O Autorrealização é um treinamento indicado exclusivamente para empresas que reconhecem a importância de se investir em gente, acreditam na criação e facilitação de um ambiente onde as pessoas se sintam autorrealizados e dispostas a colocar todo o seu potencial a serviço da criatividade e inovação colaborativa.
1 dia de imersão
8 horas de desenvolvimento
Presencial e prático
Aplicado à situações reais