AMPLIANDO OPÇÕES DE ESCOLHA
Ampliando Opções de Escolha é o segundo da série de artigos Armadilhas da Mente, produzido por Gilberto Chaves e dirigido por Gerson Sena, co-fundadores da CFG Soluções Corporativas. Como o título da série já indica, existem algumas armadilhas da nossa mente que dificultam determinadas habilidades na nossa vida pessoal e principalmente profissional.
Neste artigo, descubra e tire do caminho uma das principais coisas que te atrapalham a ter opções de escolha, enriquecendo assim as alternativas de cenários para tomada de decisões no seu trabalho ou negócio.
Se preferir, você pode assistir a versão deste conteúdo em vídeo.
Vamos imaginar que você diante da seguinte situação:
É o seguinte, aqui precisamos de pessoas que compreendam, apoiem e trabalhem em favor das nossas ideias e dos nossos objetivos. Portanto, se você não é uma dessas pessoas, diga logo. Se não está do nosso lado, então, vá para o time adversário e se cuide porque contra nós, não tem para ninguém! Já provamos isso o ano passado.
O contexto onde você está inserido
Para você que trabalha em ambiente competitivo, esse tipo de situação é bem familiar, não é mesmo?
Assim, quanto mais competitivo o ambiente, maiores as chances de encontrarmos pessoas agindo como jogadores, querendo superar seus adversários. Dependendo do mercado, é preciso perceber o melhor a fazer e no momento mais adequado. Assim, pensar e agir com sincronismo são características de profissionais que precisam ser dinâmicos no dia-a-dia. Em muitos negócios, se não for assim, a tendência é ser engolido rápido pelo concorrente!
Como suas opções de escolha são afetadas
Mas, aqui está o ponto. Essa dinâmica toda, além de estressar as pessoas, porque elas frequentemente estão operando em seu ponto máximo, também pode levá-las a ter um padrão de pensamento limitante. Ocorre que existe vida além do “nós contra eles” e esse tipo de conceito tira a percepção de todo o resto que acontece em volta. Logo, limita a criatividade e principalmente as opções de escolha. Além disso, cria falsos dilemas ou condições binárias e estabelece pontos de vista como opostos excludentes que não permitem considerar outras alternativas.
Existe uma forma de recuperar as opções de escolha
Felizmente, existe uma maneira de sair dessa armadilha provocada pela competitividade. Aqui está uma forma que vai fazer você levar seu padrão de pensamento para a sala de ginástica e exercitá-lo.
Vou te contar um segredo: Só existe opção de escolha a partir de três alternativas. Diante de uma é restrição e diante de duas é dicotomia, uma ou outra.
O que fazer para ampliar suas opções de escolha
O que fazer então?
Passo 1
─ Curiosamente, ter opções de escolha vai te colocar em vantagem competitiva. E, contrariamente, o hábito de polarizar as coisas, limitar as escolhas entre duas alternativas e pensar em “tudo ou nada” é um padrão de pensamento de escassez. Tal padrão de pensamento te leva no caminho oposto de quem precisa prever cenários, por exemplo.
Portanto, quando perceber que está considerando apenas duas alternativas, uma ou outra, mude a forma como faz referência a elas dizendo uma e outra. Isso fará uma união entre os extremos, te deixando preparado para o passo seguinte.
Passo 2
─ Conquistar objetivos, um após o outro, é outro exemplo que requer um tipo de pensamento que considere não apenas os extremos como a vitória ou a derrota, mas também as partes do caminho a ser percorrido por sua equipe.
Agora o que você deve fazer é identificar as partes existentes entre os extremos. No intervalo entre elas, como você sabe que está mais próximo de uma ou da outra? Se fossem duas cores diferentes, que cores elas seriam? E que cor seria o ponto entre elas? Respondido isso, vamos ao passo 3.
Passo 3
─ Considerar que existem partes relevantes entre os extremos te traz mais opções de escolha e aumenta sua criatividade.
Crie o hábito de colocar as coisas em escalas de zero a dez. Avalie os contextos de acordo com cada parte entre os dois extremos. Que influência cada uma das partes sofre ou interfere no contexto?
Preparado para mudança?
Toda mudança requer mais do que tempo e esforço. Ser um agente de mudanças é reunir condições e esforços para que ela aconteça. Além disso, a mudança nunca ocorre sem que haja permissão tanto para sua busca quanto para sua implementação. A quebra de paradigmas se inicia, primeiro, no interior do líder. E tirar as pessoas da zona de conforto faz parte de ambientes competitivos, como você já sabe.
Numa escala de zero a dez, você tem o ponto ideal a ser usado para não estressar sua equipe. Ninguém consegue sozinho, você vai precisar da ajuda do seu time. Você tem um grupo de pessoas para liderar e quanto mais consciente para as opções de escolha você estiver, mais alternativas e mais cenários para o seu trabalho surgirão.
Pense nisso, coloque em prática e aproveite ao máximo!
